11月4日，濟南一建集團召開(kāi)1-10月份經(jīng)濟運行分析總結會(huì )，全面系統地分析總結今年1-10月份經(jīng)濟運行工作，在肯定成績(jì)的基礎上，著(zhù)重查找問(wèn)題，制訂對策，凝心聚力打好2023年收官之戰。

      會(huì )議采用“線(xiàn)下+線(xiàn)上”相結合的方式。集團公司領(lǐng)導班子全體成員，所屬各單位總經(jīng)理、總部各部室負責人參加了主會(huì )場(chǎng)的線(xiàn)下會(huì )議；所屬各單位、總部各部室以部室或項目部為單位組織有關(guān)人員在線(xiàn)同步收看了會(huì )議直播。會(huì )議由副總經(jīng)理徐懷忠主持。

      黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙慶民在會(huì )上作重要講話(huà)。他肯定了過(guò)去10個(gè)月企業(yè)改革發(fā)展取得的成績(jì)，對員工的辛勤付出表示感謝，并就下一步工作作出安排部署。一是運用科學(xué)管理工具，提升管理水平。二是以“一利五率”的考核指標為引導，調整經(jīng)營(yíng)方向。三是合理創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。四是大力拓展新興經(jīng)濟領(lǐng)域。五是強化“資金為王，效益至上”理念。六是合規經(jīng)營(yíng)。七是全方位提升員工素質(zhì)和公司運行品質(zhì)。八是關(guān)愛(ài)員工，提升員工幸福指數。

      董事、總會(huì )計師劉文舉從主要經(jīng)濟指標完成情況、資金狀況、回款情況、法務(wù)訴件情況等方面，對1-10月份工作進(jìn)行了總結，并明確了下一步資金和財務(wù)工作重點(diǎn)。

      黨委委員、董事、副總經(jīng)理王紅心深入闡釋了目前集團公司正在開(kāi)展的標準化管理工作，并從樣板驗收、工序驗收、施工策劃工作、智慧化工地等方面提出具體要求。

      黨委委員、副總經(jīng)理欒兆杰對1-10月份市場(chǎng)拓展情況進(jìn)行了總結，從投資主體、工程性質(zhì)、項目地點(diǎn)三個(gè)維度對現狀進(jìn)行分析，明確當前存在的問(wèn)題，并針對下一步市場(chǎng)拓展工作作出明確部署。

      會(huì )上，集團公司總部戰略發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)管理部、資金管理部、審計管理部、法務(wù)管理部、安全環(huán)保部、工程管理部、市場(chǎng)拓展部、商務(wù)合約部、技術(shù)中心、數字化管理部負責人相繼發(fā)言，深入剖析部室工作存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。

      會(huì )議號召，各單位、總部各部室要全面理解、深入貫徹此次會(huì )議精神,堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，進(jìn)一步堅定信心、鼓足干勁、攻堅克難，高效利用2023年最后兩個(gè)月的時(shí)間，以決戰決勝的姿態(tài)實(shí)現完美沖刺，為圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)共同奮斗。