為系統深入推進(jìn)集團公司制度建設，規范工作流程，提升管理效能，進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，加快集團公司轉型升級步伐，5月13日下午，濟南建工集團所屬濟南一建集團召開(kāi)管理制度（2023版）發(fā)布會(huì )。集團公司領(lǐng)導班子全體成員出席會(huì )議，總部各部室負責人、所屬各單位負責人、職工代表等60余人參加會(huì )議。

會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙慶民強調了制度建設對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要作用，回顧了春節以來(lái)集團公司對制度建設的醞釀、規劃和推進(jìn)過(guò)程，對今后制度的推行實(shí)施提出六點(diǎn)要求。一是要注重質(zhì)量，強調實(shí)效。制度不在于多而在于精，制度的制定必須講求質(zhì)量，確保指導思想和導向正確，切實(shí)發(fā)揮制度功效。二是要微觀(guān)完善，細化提升。集團公司制定的制度只是一部“基本法”，為今后各項工作有效開(kāi)展指引了總體方向，構建了基本框架，各單位在具體實(shí)施過(guò)程中，可結合自身實(shí)際找準結合點(diǎn)，在這一框架范圍內進(jìn)行微觀(guān)調整和細化提升，增強制度的可操作性。三是要宣貫培訓，深入人心。各單位、各部室在制度宣貫過(guò)程中采取的形式要多元化、新穎化、生動(dòng)化，使制度真正深入人心，使執行制度成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。四是要嚴肅執行，剛柔相濟。制度就是企業(yè)的內部法律，必須嚴肅執行，但與此同時(shí)，市場(chǎng)是鮮活的、瞬息萬(wàn)變的，因此在制度推行過(guò)程中必須堅持原則性和靈活性相結合。五是要定期評估，及時(shí)修訂。要結合實(shí)際定期對制度進(jìn)行評估，不斷健全完善制度體系。六是要跟蹤考核，嚴格獎罰。要成立考核委員會(huì )，監督考核各項制度的建設情況和執行情況；領(lǐng)導干部要率先垂范，做制度的忠實(shí)擁護者和踐行者，以上率下，帶動(dòng)全體職工自覺(jué)遵守制度。
    黨委副書(shū)記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理張若永從過(guò)去企業(yè)制度建設過(guò)程中存在的問(wèn)題入手，指出此次制度發(fā)布以后，將會(huì )規范、統一管理標準和流程，提升管理效率，激發(fā)職工的潛力和積極性、主動(dòng)性，實(shí)現整體管理水平的提升，強調今后務(wù)必要做好各項制度的宣傳推廣、執行落實(shí)、檢查考評和調整完善。

伴隨著(zhù)激昂的倒計時(shí)音樂(lè )，趙慶民和張若永共同為濟南一建集團有限公司管理制度（2023版）揭幕。

濟南一建集團有限公司管理制度（2023版）共匯編為13冊，包含60項核心制度，涵蓋企業(yè)治理、基本制度、業(yè)務(wù)管理、職能管理、監督控制5個(gè)類(lèi)別。制度建設工作自今年3月1日啟動(dòng)以來(lái)，歷時(shí)2個(gè)月，在全面梳理過(guò)程中，堅持科學(xué)性、規范性、可行性、操作性相結合的原則，保留適應的、廢止過(guò)時(shí)的、修訂殘缺的、制定空白的，整合形成了一套完整的制度體系。

針對集團公司管理制度（2023版）建設的背景和必要性，黨委委員、董事、副總經(jīng)理董立剛從企業(yè)歷史沿革、管理制度的內涵、制度建設的重要意義等方面作了深入闡述。

隨后，總部各部室負責人相繼對制度內容作了闡釋。

最后，張若永為各單位頒發(fā)了濟南一建集團有限公司管理制度（2023版）。

會(huì )議號召，集團公司總部各部室、所屬各單位要多措并舉，創(chuàng )新形式，積極組織學(xué)習宣貫制度，引領(lǐng)廣大職工自覺(jué)尊崇制度，嚴格執行制度，堅決維護制度，確保制度落實(shí)落地，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，為“開(kāi)啟新征程，打造新一建”戰略目標的實(shí)現提供堅強的制度保障，為濟南建工集團實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)、重塑自我、再次崛起”的總體發(fā)展目標貢獻一建力量。